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战略定位实战专家
核心团队来自于中国顶尖战略咨询机构
Strategy Positioning & Implementation
Who ever served in prestigious Strategy Firms as key factors
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上海北洲管理咨询有限公司
核心团队来自中国顶尖战略、营销咨询机构、知名企业，
具备丰富的项目管理经验和战略落地实操能力，
2020年助力3家上市公司增长!...
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解决企业
6
大核心困境
Way to solve pivotal dilemmas in finance growth and expansion
01
如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
02
如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
03
如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
04
如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
05
如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
06
如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
01
如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
02
如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
03
如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
04
如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
05
如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
06
如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
定位理论
现代企业正处在一个极度同质化竞争的时代，品牌传播效率低下、产品深陷低价竞争、企业缺乏竞争壁垒。定位理论解决的正是企业长期竞争的问题。
通过对“行业趋势”、“竞争态势”、“企业能力”和“顾客认知”四个维度研究，在消费者认知中为品牌确立一个价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成与企业能力相适配的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。
定位选择不仅决定企业将执行哪些运营动作、各项运营动作之间如何关联，更要对资源进行有效配置，形成企业内部的战略配称系统。
伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳案例实践的日趋通用，战略定位已成为企业创造竞争优势的首选战略工具。
战略落地
总图
战略定位
竞争态势
研究系统
服务内容
竞争态势分析
从顾客认知角度，对企业所处竞争环境，尤其是顾客心智中的竞争环境，进行扫描与分析，主要包括:厘清行业当下竞争格局与发展趋势、评估主要对手的核心竞争优劣势、评估主要对手的认知地位与影响力;
企业基础评估
从顾客认知角度，对企业自身实力基础进行综合评估与分析，主要包括:评估企业的市场基础、资源能力与团队执行力情况，分析企业的核心竞争优劣势、品牌的认知地位与影响力;
战略定位确立
综合竞争态势与企业基础,在顾客心智中，为企业探寻到价值最大化的战略定位机会;从竞争攻防、企业运营、用户需求、市场趋势、社会大势等多个维度，来系统论证该定位方向是否可行。
战略配称规划
消费者是通过品牌与产品了解企业，所以要解决企业经营层面的问题，必须在组织内部，围绕战略定位重新规划各项运营动作，并系统规划资源配置。北洲咨询将主要协助企业重新制定品牌传播、产品规划、营销渠道调优及组织
定位战略宣贯
企业确定新战略定位后，我们将根据企业需要，对核心中、高层团队及相关员工宣贯定位战略，以定位探寻逻辑、核心战略信息和关键传播策略为主要培训内容，协助核心团队对定位战略理解与认同。
我们的案例
Our Case
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